Ünlü yönetim gurusu Peter Drucker’a atfedilen bir söz vardır: “Kültür, stratejiyi kahvaltıda yer.” Gerçekten de bir kurumda kültür; oluşturulması zaman alan, güncel tutulması ve değiştirilmesi hiç de kolay olmayan, hakkında bu kadar söz söylenip zamanı geldiğinde de uzak durulan yapı taşıdır. Genelde iz bırakmaya çalışan, kurumunda kendi imzasını hissettirmek isteyen yöneticiler, özellikle de değişim dönemlerinde kültürü evriltmek veya değiştirmek üzere hamleler yapar. Bu hamlelerin büyük bir kısmı istenilen sonucu vermekten uzak kalırken bazıları başarıya ulaşır ve kurumun yapısal biçimde değişmesine, dönüşmesine zemin hazırlar. Kısacası kültür, dönüşüm süreçlerinin en çetrefilli ama doğru kurgulandığında başarıyı mümkün ve sürdürülebilir kılan bir bileşenidir.